Afgelopen week gaf Hans een workshop waarbij mensen hem vroegen wat hij onder ondernemerschap verstaat. Wat hem betreft is ondernemerschap in de meest directe zin het proberen van een euro, twee euro te maken. Pegels, poen, munten verdienen. Winst is zuurstof, de grondstof om opnieuw te investeren, de voorsprong te behouden of liever nog: uit te bouwen.

Mensen reageren dan soms wat verbaasd op zijn stelling: maar het ging toch om de medewerkers, de klant, het sociaal proces en zo ?

“Zeker” antwoord Hans, “dat blijft ook de focus, maar niet zonder helder aan te geven dat het bedrijfskundig ook moet blijven kloppen”. Het doel van zijn ondernemerschap is dan niet winstmaximalisatie, maar winstoptimalisatie. Dat betekent voor hem dat hij regelmatig stuurt op meer kosten om de klantenfocus te optimaliseren en medewerkers beter te faciliteren (bijvoorbeeld met studieprogramma’s). Met als visie dat op de langere termijn daarmee een optimale winst wordt behaald.

Helaas zijn we als volwassenen vaak niet meer in staat gewoon te DOEN, maar DENKEN we veel te veel na over hoe het zou moeten. Niet meer onze intuïtie en gevoel aftasten, maar procedures en protocollen afvinken. De “vrije denkers” hebben hierover een prachtig filmpje gemaakt:

Diepgaande verandering van Robert Quinn is een fantastisch boek over de leider in jezelf. Ga je veranderen of langzaam sterven? Elk hoofdstuk word je weer met jezelf geconfronteerd, maar niet deprimerend. Het geeft je handvatten om nog dezelfde dag praktisch aan de slag te gaan. Geen checklists of zo. Gewoon gedrag veranderen op basis van gezond verstand.

Gung Ho! is een energie-gevend geromantiseerd verhaal(tje) over een fabriek waar structureel verlies wordt gedraaid. Er is slechts één afdeling die goed draait, en deze wordt als voorbeeld voor de gehele fabriek gebruikt. Een schitterend voorbeeld hoe de juiste ideeën op de werkvloer als best practice ingezet worden.